掌握決策藝術：5 大決策模型與策略

決策力決定領導力。

在競爭激烈、瞬息萬變的商業環境中，領導者每天都要面對不同層級的決策：從營運策略、預算分配，到人事安排、品牌定位。每一次選擇都可能左右企業的績效與未來方向。

那麼，該如何在資訊不完全、壓力龐大、利害關係錯綜的情況下，做出兼具理性與判斷力的決策？答案在於——運用合適的決策模型。

本文將介紹五大常見的管理決策模型，逐步說明理性決策方法的六個步驟，協助管理者在不同情境下做出更精準、以數據為基礎的選擇。同時，我們也會探討如何運用像 Plaud.ai 這類的 AI 決策支援工具，讓整個決策流程更加高效、透明與可追蹤。

文章目錄

決策力決定領導力。
為何決策力決定領導力？
什麼是決策模型？
五大主要決策模型
實務示範：理性決策的六個步驟
關於決策偏誤的提醒
用工作管理工具追蹤決策
常見問題（FAQ）

為何決策力決定領導力？

作為領導者，決策是一項無法逃避的責任。

有些決策影響輕微，頂多關係到團隊內部的流程；但也有些決策足以形塑公司的未來，牽動預算、策略與市場地位。

要讓決策真正創造「商業價值」，不只是憑經驗與直覺，更需要一套能夠結構化思考、量化分析、減少偏誤的系統方法。

這正是決策模型（Decision-Making Model）存在的價值所在。

什麼是決策模型？

決策模型是一種系統性框架，協助管理層在眾多選項中選擇最具效益的行動方案。它提供清晰的分析路徑，讓團隊在目標與判斷標準上達成共識。

一個完善的決策模型應包括以下要素：

明確的問題定義
決策期限與責任歸屬
各方案的評估依據與理由
成功的衡量方式

在高風險情境下，單憑直覺往往不足。結構化的框架能有效降低主觀偏見、提升透明度，並使決策更具說服力與一致性。

同時，決策模型也帶來組織的一致性與信任。

當團隊明白每次決策都有清楚流程可循時，不僅執行更順暢，也能更容易向內部與外部利害關係人解釋決策依據。這樣的透明度與可預測性，正是現代領導力的關鍵。

五大主要決策模型

不同情境需要不同的決策方式。

像財務投資這類高風險議題，顯然需要比「午餐要吃什麼」更嚴謹的思考架構。以下是企業常用的五大決策模型：

理性決策模型（Rational Decision-Making Model）
有限理性決策模型（Bounded Rationality Model）
ACA 倫理決策模型（Ethical Decision-Making Model）
DARE 決策模型
直覺決策模型（Intuitive Decision-Making Model）

1️⃣ 理性決策模型

理性決策模型是一種最具邏輯性與可追蹤性的決策方法，強調以資料與分析為基礎，從多個方案中找出最佳解。

此模型的重點是比較各方案的優缺點，並依據客觀標準來判斷。由於過程耗時，通常不適用於日常瑣事，而是適合重大決策，例如：

產品是否進行市場擴張
是否導入新系統
是否進行企業併購

以亞馬遜（Amazon）為例，當公司考慮從磁帶備份轉向雲端儲存（Amazon S3）時，他們評估了成本、耐用性、速度與可擴展性等因素——這正是理性決策模型的實踐。

在台灣企業環境中，像台積電（TSMC）在評估新製程技術或資本支出時，也採用類似架構：建立多維度指標，逐步量化風險與報酬。

2️⃣ 有限理性決策模型

由諾貝爾經濟學家赫伯特．賽門（Herbert Simon）提出的「有限理性」概念指出，人類無法在所有資訊完備的情況下做出完美決策。

因此，這個模型主張在有限時間與資源內，尋找「夠好」的方案，而非「最好」的方案。

💡 有限理性決策步驟

定義「最低可接受標準」
搜尋符合該標準的方案
一旦找到可行解，立即執行，不再耗費時間比較其他選項

這種方法特別適用於時間緊迫或資訊不足的情況。例如系統出現重大異常、客服中心大量退件、或是供應鏈突發中斷時，若再花數小時分析比較，可能造成更大損失。

舉例來說，長榮航空在航班延誤處理上常採取「有限理性決策」，以「確保乘客安全與準時起飛」為主要標準，迅速決策航線調度或班次更改。

3️⃣ ACA 倫理決策模型

在企業面臨道德與聲譽風險時，倫理決策模型能幫助領導者做出「正確」而非僅僅「有效」的選擇。

此模型由美國諮商協會（ACA）發展，用於確保決策符合公平、誠信與問責原則。步驟包括：

了解問題與相關背景
應用倫理守則與組織政策
找出替代行動方案
分析各方案的後果
選擇最具道德合理性的方案
執行並持續檢討

在台灣市場，像醫療、金融、教育等產業特別重視倫理決策。

例如國泰金控在 ESG 投資決策時，會根據企業的社會責任與永續表現作為篩選條件，即便報酬率略低，也避免投資高污染或違法企業。這就是 ACA 模型的實際應用。

4️⃣ DARE 決策模型

DARE 模型由「定義（Define）、評估（Assess）、回應（Respond）、評價（Evaluate）」四步驟組成，是一種靈活、結構化且快速的決策策略。

步驟	說明	關鍵行動
Define (定義)	確認目標與限制條件。	明確問題範圍
Assess (評估)	比較各選項的可行性與風險。	風險報酬分析
Respond (回應)	採取最合適的方案。	果斷執行行動
Evaluate (評價)	回顧成果、調整策略。	追蹤與學習

這種模型特別適用於需要即時反應但又不能失去系統性的場合，例如：危機管理、專案變更、或行銷活動的快速迭代。

以台灣科技業為例，華碩（ASUS）在新產品開發過程中，常利用 DARE 模型來進行設計方向決策：先定義使用者痛點，快速原型測試，再依結果調整策略，形成高效率的創新循環。

5️⃣ 直覺決策模型

直覺決策模型依賴經驗、直覺與創意，是企業領導者最個人化的決策方式。

雖然風險較高，但有時「分析太多反而錯過時機」。

在資料不足或變化極快的環境下，直覺往往能補足理性模型的侷限。

應用建議如下：

相信累積經驗能指引方向
發現他人忽略的模式
在分析拖慢決策時果斷行動
用創意思維找到非典型解法

例如 LINE Bank 在推出首波行銷活動時，即憑團隊經驗判斷「年輕族群偏好數位便利性」，採取低門檻開戶策略，成功打開市場。這就是直覺與數據結合的成果。

實務示範：理性決策的六個步驟

理性決策模型通常包含六個關鍵步驟，能幫助企業從問題定義到執行檢討都保持一致性：

步驟一：定義問題與決策負責人

建立一頁式決策摘要（Decision Brief），內容包含：

精確的問題描述
預算、期限與檢討日期
可衡量目標
替代方案與潛在風險
負責人與利害關係人
支援資料（報告、研究、筆記連結）

這份文件能讓團隊迅速聚焦，減少溝通落差。

💡 Plaud Note 提示：透過 Plaud Note，可自動生成會議逐字稿並轉化為決策摘要，節省大量整理時間。

步驟二：確定成功標準

沒有明確的成功定義，團隊容易各說各話。常見標準包含：

成本效益
與公司策略一致性
實施速度
永續與長期影響
對利害關係人之正面影響

步驟三：設定權重

不同決策的優先順序不同，可透過分數或百分比設定重要性。

例如：

範例權重分配：

成本：40%；
速度：25%；
品質：20%；
可擴展性：10%；
執行容易度：5%。

這樣的量化設計讓比較更客觀。

步驟四：產生可行方案（含現狀）

腦力激盪時務必將「現狀」納入比較基準。

例如在評估 ERP 升級方案時，與現行系統比較能更清楚看到變革的成本與風險。

步驟五：依據證據評估並打分

使用數據與報告作為依據，避免主觀偏見。Plaud Note 可完整記錄討論內容，讓後續回顧更精確。

步驟六：選出方案、指派責任並設定檢討日期

選定方案後，務必指派執行負責人並設定檢討機制。

利用 Plaud Note 的 AutoFlow 功能，可自動將決策摘要同步至 Google Docs 或 Slack，並轉化為具體任務，讓決策確實落地。

關於決策偏誤的提醒

再好的模型，也可能被人性偏誤所干擾。

經典例子如柯達（Kodak），1975 年發明數位相機卻選擇忽視創新，最終錯失市場。

常見偏誤包括：

錨定偏誤（過度依賴初始資訊）
確認偏誤（偏好支持自身觀點的資料）
現狀偏誤（固守舊有做法）
沉沒成本謬誤（因既有投入而持續錯誤決策）

覺察是改變的第一步。

使用像 Plaud Note 這樣的 AI 工具，可記錄完整討論內容，幫助領導者以事實而非記憶做判斷，降低偏誤風險。

用工作管理工具追蹤決策

追蹤決策與做出決策同樣重要。若無紀錄，團隊容易遺忘決策內容、原因與責任歸屬。Plaud 工作管理工具能確保全程透明：

將所有決策、筆記與行動項目集中管理。
即時跨平台分享更新。
指派負責人與截止日期。
建立可供回顧與稽核的紀錄。

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常見問題（FAQ）

Q：最佳的決策方法是什麼？: A：重大決策採理性模型，時間緊迫時可用 DARE 模型；若資料不足則結合直覺；在高度監管產業則建議使用倫理模型。
Q：決策期限應設多久？: A：大型決策建議留出約一週蒐集資料，小型決策則以 2–3 天為宜，避免拖延。
Q：當資料不完整時該如何決策？: A：依據現有最佳證據，權衡風險，並結合團隊經驗。Plaud 的逐字稿與 AI 摘要能幫助你發現潛在模式，避免遺漏關鍵洞察。